Проект, реализованный в России и других странах мира.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

Проект, реализованный в нескольких регионах России, включая Москву и/или Санкт-Петербург в компаниях численностью от 5000 сотрудников.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

Проект, реализованный в нескольких регионах России, включая Москву и/или Санкт-Петербург в компаниях численностью до 5000 сотрудников.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

Проект, реализованный в одном или нескольких регионах России, исключая Москву и Санкт-Петербург.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

Проект, реализованный в Москве и/или в Московской области.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

Проект, реализованный в Санкт-Петербурге и/или Ленинградской области.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

Проект, реализованный в компании с численностью сотрудников до 250 человек и с выручкой за предыдущий год до 2 млрд рублей.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

В специальной номинации «Цифровое лидерство» Альфа-Банк отмечает компании, которые меняют HR-индустрию с помощью технологий и идей будущего. Здесь награждаются решения, способные влиять на бизнес, людей и отрасль — проекты, где инновации становятся движущей силой роста и создают новую реальность работы.

• [b]Влияние на бизнес.[/b] Проект демонстрирует измеримый и значимый эффект для бизнеса. Важно, чтобы результаты были подтверждены метриками.
• [b]Инновационность решения.[/b] Проект отражает новизну подхода, который приводит к росту эффективности или качества опыта сотрудников и кандидатов. Преимуществом будет потенциальная масштабируемость.
• [b]AI-ready решение.[/b] HR Tech-решение, в котором AI-технологии (machine learning, умные агенты, генеративные модели и т.д.) интегрированы в процессы — от автоматизации рутины до персонализации решений для сотрудников.
• [b]Социальная значимость для бизнеса и общества.[/b] Проект помогает решать актуальные задачи, создает ценность для целевой аудитории и повышает устойчивость компании в долгосрочной перспективе.

В ней компания будет отмечать инновационные проекты в области управления персоналом и организационного развития, которые отражают стратегическую роль HR как драйвера развития бизнеса и выходят за рамки интересов отдельного бизнеса, оказывая позитивное влияние на общество, развитие отрасли и рынка труда в целом.

• Проект инициирован или лидируется командой HR.
• Результаты проекта оказывают непосредственное влияние не только на успехи отдельного бизнеса, продукта или репутации компании, но также положительно влияют на общество, развитие индустрии и рынка труда в целом.
• В проекте используется креативный подход и видение, а также инновационные HR-инструменты.
• Проект отвечает требованиям современных реалий.

Награда в номинации «Территория спорта» от Fonbet вручается за: [list]корпоративные спортивные события, мероприятия, праздники, платформы, инструменты для сотрудников, обучение и просвещение введение новых должностей и подразделений, направленных на развитие здорового образа жизни и благополучия сотрудников через физическую культуру полезные привычки, ментальные практики, которые помогают вовлечь как можно больше сотрудников (как плюс — на постоянной основе)[/list] Мы уверены, что развитие спорта в компании способствует повышению вовлечённости, увеличивает производительность труда, укрепляет командный дух, сокращает расходы компании, связанные с днями нетрудоспособности, и в целом положительно влияет на имидж компании.

• [b]Спорт как часть стратегии.[/b] Как спортивные инициативы отражают ценности и ДНК компании, помогают формировать желаемый образ работодателя внутри и вовне.
• [b]Вовлеченность сотрудников.[/b] Какое количество и процент сотрудников приняли участие — с поправкой на размер компании. Как инициативу поддерживают команды, топ-менеджеры и лидеры мнений; будет плюсом, если инициатива исходит не только со стороны HR.
• [b]Креативность и уникальность формата.[/b] Насколько необычно и оригинально компания подошла к идее — будь то нестандартный вид активности, внутренний челлендж, корпоративная лига, коллаборация с амбассадорами и т. д.
• [b]Измеримость результата.[/b] Какие есть данные об эффективности: рост вовлеченности, снижение больничных, удержание сотрудников, улучшение командных взаимодействий и т.д.

Награда «Лучшее создаётся вместе!» от Газпромбанка вручается за проекты и программы, направленные на взаимодействие работодателей со школьниками и студентами для привлечения молодёжи на работу, а также для повышения узнаваемости и привлекательности бренда работодателя.

• [b]Учёт специфики аудитории.[/b] Оценивается маркетинговый подход, форматы коммуникаций и инструменты, которые учитывают специфику целевой аудитории (школьники, студенты, родители, педагоги).
• [b]Вовлечённость сотрудников компании в проект.[/b] Оценивается участие и конкретный вклад непосредственно сотрудников компании, представляющей проект.
• [b]Вклад в индустрию.[/b] Оценивается социальная значимость проекта, а также его потенциальное влияние на целевую аудиторию и индустрию бизнеса в будущем.
• [b]Масштабируемость.[/b] Преимущество получат проекты, которые имеют возможность масштабирования и применения идей в других регионах, отраслях и компаниях.

Наша общая цель — увидеть богатый потенциал сотрудника с инвалидностью для компании и выявить лучшие практики в области инклюзивного трудоустройства. Показать, с какими проблемами сталкиваются люди с инвалидностью, устраиваясь на работу, а также привлечь внимание HR-сообщества к теме инклюзивного трудоустройства и равных возможностей на рынке труда. Награда будет вручена компании, которая развивает инклюзивное трудоустройство, нанимает людей с инвалидностью, обучает их и помогает им адаптироваться в коллективе, размещает вакансии на сайте hh.ru с маркировкой «Доступно для соискателей с инвалидностью».

• [b]Значимость проекта для компании и общества.[/b] Является ли инклюзивность приоритетом для компании, есть ли официальная политика компании на тему инклюзивного трудоустройства, публикуется ли эта информация на сайте компании или в социальных сетях, было ли освещение проекта и политики по инклюзивному трудоустройству в СМИ.
• [b]Уровень охвата проекта.[/b] Охват для компании, то есть вовлечённость сотрудников компании в проект, или охват проекта для города или региона, где находится компания.
• [b]Достигнутые результаты.[/b] Достигнуты ли цели и задачи, которые были поставлены в проекте.
• [b]Инклюзивность.[/b] Проект затрагивает инклюзивное трудоустройство людей с инвалидностью, то есть обеспечение равных возможностей на работе для всех сотрудников — как с инвалидностью, так и без неё.
• [b]Возможности тиражирования проекта.[/b] Передача опыта для реализации другими компаниями и в другие регионы или передача опыта внутри компании.
• [b]Прогресс в трудоустройстве людей с инвалидностью:[/b] количество нанятых сотрудников.
• [b]Доступный процесс трудоустройства.[/b] Доступная информация о вакансиях, создание доступных условий для возможности пройти собеседование разным кандидатам, разумные приспособления и условия труда на рабочем месте для эффективной работы кандидата, доступное обучение, наличие программы наставничества, возможности карьерного роста в компании и т. д.

Награда от Сетки за создание вокруг HR-бренда живого профессионального комьюнити, которое привлекает, удерживает и вдохновляет таланты, помогая достигать стратегических целей. Мы ищем яркие примеры того, как компании используют силу сообщества: и в digital-пространстве, вирусно распространяя свои ценности в соцсетях, и других медиа, и в реальном мире, сплетая прочные связи внутри комьюнити с помощью офлайн-инициатив.

• [b]Глубина вовлечения аудитории:[/b] инициатива, активность, участие в создании контента, устойчивость сообщества.
• [b]Эффективность:[/b] измеряемые результаты, например рост узнаваемости HR-бренда, количество участников мероприятия, конверсия в найм, упоминания в СМИ и т. п.
• [b]Вклад в развитие сообщества:[/b] социальная значимость, польза проекта.
• [b]Креативные решения в построении комьюнити.[/b]

На нашем рынке существуют устойчивые стереотипы о низкой эффективности сотрудников старшего возраста, ограничениях в поиске работы и карьерного развития персонала 50+. При этом демографическая ситуация на рынке труда требует пересмотра подходов к найму, удержанию и развитию зрелых специалистов; сохранению знаний и уникальных компетенций представителей старшего поколения. Награда вручается компаниям, которые создают эффективные системы удержания, интеграции и развития опытных сотрудников — «золотого фонда» организации. Ключевая задача — поддержать практики, которые ломают возрастные стереотипы, укрепляют межпоколенческое взаимодействие и приносят измеримую пользу бизнесу. Мы ждём проекты, направленные на сотрудников старшего поколения (возраста 50+), раскрывающие их профессиональный опыт, жизненную мудрость и наставнический потенциал.

• [b]Системность и масштабируемость.[/b] Наличие комплексной программы или набора взаимосвязанных HR-практик, направленных на работу с опытными сотрудниками (50+). Возможность тиражирования практик внутри компании или на отраслевом уровне.
• [b]Измеримые результаты (количественные и качественные показатели).[/b] Набор показателей, подтверждающих эффективность проекта. Например, на основании внутренних исследований (снижение текучести среди сотрудников «золотого фонда», рост доли сотрудников 50+, участвующих в программах наставничества, переобучения или карьерного развития и т. п.)
• [b]Инновационность и учёт возрастных особенностей.[/b] Применение релевантных решений для адаптации, мотивации и развития сотрудников старшего возраста (гибкие формы занятости, программы здоровья, цифровая грамотность). Отказ от стереотипов в работе с сотрудниками разных возрастов и поколений в корпоративной культуре.

Трек «Путь ВМЕСТЕ» направлен на определение лучших рыночных практик среди компаний, которые комплексно улучшают опыт сотрудников в точках взаимодействия с компанией — оптимизируют процессы, которые сотрудники и компания проходят вместе, внедряют удобные сервисы, улучшают пользовательский опыт

• [b]Эффективность для бизнеса и целевой аудитории.[/b] При возможности указать бюджет и ROI.
• [b]Актуальность замысла для компании, для ЦА, для рынка в целом.[/b]
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Технологичность как плюс.
• [b]Комплексность.[/b] Создание новой устойчивой системы для сотрудника и изменение трёх и более из следующих этапов его пути в компании (подтверждение реализованных улучшений с помощью метрик «до» и «после» будет являться преимуществом).
• [b]Персонализация[/b] — дополнительный необязательный критерий. Улучшение пути сотрудников в компании с учётом их принадлежности к определённой ЦА (сегментация по мотивации, функциям, поколению и т. д.) и креативный подход будут дополнительными преимуществами.

В рамках HR-трека от «Пятёрочки» отмечаются проекты в области развития и поддержки линейного и массового персонала, внедрения современных технологий в рабочие процессы, а также создания новых отраслевых стандартов, повышающих престиж производственных и розничных профессий, в том числе для молодёжи.

• [b]Повышение престижа и осознанности труда.[/b] Проект должен содержать измеримый бизнес-эффект, демонстрирующий положительные изменения в восприятии компании как работодателя со стороны действующих сотрудников и кандидатов (рост лояльности сотрудников, повышение вовлечённости, улучшение репутации компании в отзывах, рост числа откликов на вакансии).
• [b]Привлекательность для новой аудитории.[/b] Смог ли проект привлечь в отрасль новых специалистов из других профессиональных сфер или категорий?
• [b]Масштабируемость.[/b] Возможность тиражирования успешной практики на другие отделы, регионы или компании.
• [b]Технологическая трансформация (как преимущество).[/b] Внедрение современных цифровых инструментов и автоматизированных систем в рабочие процессы (AI, мобильные приложения, геймификация, роботизация, платформы для обучения) для облегчения труда, повышения эффективности и обучения сотрудников.

HR Эволюция — это премия за системные HR-трансформации, которые напрямую влияют на стратегию и результаты бизнеса. Она отмечает проекты, где HR становится драйвером изменений: внедряет инновационные и цифровые решения, глубоко перестраивает функцию, опирается на данные и измеримые метрики, а также демонстрирует понятный и убедительный бизнес-эффект. Премия ценит не точечные улучшения, а масштабные эволюционные изменения, поддержанные топ-менеджментом и представленные в виде сильного, наглядного кейса, который может стать ориентиром для HR рынка.

• [b]Стратегическая значимость трансформации (эволюции).[/b] Оценивается насколько проект решает ключевые задачи бизнеса: рост эффективности, снижение затрат, ускорение процессов, поддержка новой бизнес-модели; масштаб влияния: количество сотрудников, филиалов, процессов, вовлечённых в трансформацию.
• [b]Инновационность и новизна решений.[/b] Использование новых подходов: цифровизация, AI/ML, People Analytics, автоматизация HR-процессов, современные продукты для сотрудников. Смелость и творчество решений: отказ от устаревших практик, внедрение принципиально новых моделей работы.
• [b]Глубина изменений HR-функции.[/b] Что именно было трансформировано: структура, процессы, команды, роли, компетенции, технологии, культура. Как изменилась работа HR: от операционки — к продуктовой модели, центрам экспертизы, децентрализации.
• [b]Оцифровка результата и метрики успеха.[/b] Важно наличие конкретных показателей до/после: time-to-hire, cost-per-hire, вовлечённость, удовлетворённость сервисами HR, кадровые потери, NPS кандидата, скорость процессов, текучесть. Экономический эффект: ROI, снижение затрат, рост производительности.
• [b]Качество и ясность презентации кейса.[/b] Оценивается чёткость истории: проблема → решение → результат. Наглядность и понятность для внешнего жюри.